Ein 90-Tage-Prozess für Geschäftsleitungen, die unter Unsicherheit zu gemeinsamer Klarheit finden müssen.
Ausgangslage
Viele Unternehmen stehen aktuell nicht nur vor technologischem Wandel, sondern vor einem grundlegenden Führungs- und Orientierungsproblem.
KI verändert Entscheidungsgrundlagen, Verantwortlichkeiten, Rollenbilder und das Tempo organisationaler Veränderung.
Strategien altern schneller, als sie beschlossen werden.
Was bislang tragfähig war, wird unscharf.
Die eigentliche Herausforderung ist deshalb nicht primär technologisch, sondern führungsbezogen.
Für wen ist das Format gedacht?
Das 90 Tage Executive Intensive ist ein vertraulicher Klärungsraum für Geschäftsleitungen, die unter Unsicherheit entscheidungsfähig bleiben wollen.
Dieses Format ist relevant für Sie, wenn Sie:
als Geschäftsleitung vor KI-bedingter Komplexität stehen
merken, dass bisherige Strategien schneller unscharf werden
Rollen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungswege klären müssen
eine gemeinsame Perspektive auf die Auswirkungen von KI entwickeln wollen
Zusammenarbeit im Führungsteam tragfähiger gestalten möchten
nicht nur über Technologie sprechen wollen, sondern über Führung, Orientierung und Konsequenzen
konkrete Prioritäten für die Organisation entwickeln möchten
Arbeits- und Vorgehensweise
Das Format verbindet drei Ebenen:
Persönliche Führungskompetenz
Umgang mit Druck, Ambiguität und Verantwortung.
Zusammenarbeit im Führungsteam
Klärung impliziter Spannungen und Entscheidungslogiken
Organisationale Ausrichtung
Konsequenzen für Struktur, Prioritäten und Kommunikation
Was in den neunzig Tagen geschieht
Modul 1
Führung unter Unsicherheit
Die meisten Herausforderungen rund um KI und Transformation entstehen nicht durch Technologie allein. Im Zentrum stehen Wahrnehmung, Entscheidungen und der Umgang mit Unsicherheit.
Eigene Entscheidungs- und Wahrnehmungsmuster erkennen
Umgang mit KI-bedingter Komplexität reflektieren
Persönliche Führungsprägungen und innere Antreiber verstehen
Umgang mit Druck, Unsicherheit und Stressreaktionen
Präsenz und Selbstführung stärken
Individuelle Glaubenssätze in Führung sichtbar machen
Im Zentrum stehen Fragen wie:
Wie entscheide ich unter Unsicherheit?
Welche Muster steuern mein Führungsverhalten?
Wie wirke ich unter Druck auf andere?
Wo verhindere ich Klarheit oder Entwicklung?
Modul 2
Zusammenarbeit und Klarheit
KI macht sichtbar, was in Führungsteams oft bereits vorhanden ist: unausgesprochene Spannungen, unklare Rollen und unterschiedliche Entscheidungslogiken.
Implizite Konflikte sichtbar machen
Vertrauen und Harmonie unterscheiden
Entscheidungsprozesse im Team reflektieren
Rollenklarheit entwickeln
Loyalitäten und Machtstrukturen verstehen
Entscheidungs- und Rollenarchitektur schärfen
Wahrnehmung statt Bewertung kultivieren
Gespräche aus Präsenz statt aus Position führen
Im Zentrum stehen Fragen wie:
Welche Spannungen vermeiden wir bisher?
Wo fehlt echte Klarheit im Führungsteam?
Welche Art von Zusammenarbeit brauchen wir wirklich?
Wie entstehen tragfähige Entscheidungen?
Modul 3
Richtung und Konsequenzen
Am dritten Abschnitt werden Konsequenzen konkret. Aus Reflexion entstehen klare Prioritäten, Verantwortlichkeiten und nächste Schritte.
Was die Organisation jetzt wirklich braucht
Prioritäten statt Aktivismus
Entscheidungslogik definieren
Schnittstellen und Verantwortlichkeiten klären
Kommunikationsstruktur bewusst gestalten
Kultur wirksam entwickeln
Sinn und Ausrichtung stärken
Führung als Verantwortung verstehen
Im Zentrum stehen Fragen wie:
Welche Entscheidungen gehören wohin?
Was braucht klare Verantwortung statt Abstimmung?
Wie kommunizieren wir Orientierung in Unsicherheit?
Welche Konsequenzen ergeben sich für die Organisation?
Zwischen den Modulen
- Einzelcoachings
- strukturierte Reflexionsgespräche
- Begleitung aktueller Themen
Ergebnis
Nach neunzig Tagen verfügt die Geschäftsleitung über:
eine gemeinsame Sicht auf die aktuelle Situation
klarere Entscheidungsprozesse
abgestimmte Verantwortlichkeiten
priorisierte Handlungsfelder
eine belastbare Grundlage für weitere Entwicklung
Rahmen
- 6 Tage Präsenz
- 4–8 Teilnehmer (Geschäftsleitung / Eigentümerkreis)
- Einzelcoachings
- Begleitende Gespräche zwischen den Modulen
- Vertraulicher Prozess
Der nächste Schritt ist ein Gespräch
Wir klären gemeinsam, wo Sie stehen, was gerade relevant ist und welches Format sinnvoll sein kann.
Dauer ca. 30 Minuten · vertraulich · unverbindlich